今年以來，泰州國控投資集團有限公司紀委錨定監(jiān)督職責(zé)不松勁，聚焦重點人、重點事、重點環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，推動監(jiān)督治理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”全面升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
重大事項保規(guī)范，干部選育貫全程
常態(tài)開展“三重一大”事項“一事一議”監(jiān)管制度落實監(jiān)督，構(gòu)建起事前防范、事中監(jiān)督、事后問效的全鏈條權(quán)力監(jiān)督格局，推動重大決策、重點工程、重要人事任免等關(guān)鍵事項規(guī)范化、透明化，確保權(quán)力運行不偏航、不越界。今年以來，累計開展“三重一大”事項專項督查231項。對18名新提拔干部從嚴進行任前廉政把關(guān)，堅決杜絕“帶病提拔”；深入開展關(guān)鍵崗位談心談話120余人次，面對面“敲警鐘”，零距離“治未病”。
“三資”管用深掃描，“三函”督改提質(zhì)效
緊扣資金使用、資源配置、資產(chǎn)監(jiān)管等核心管理領(lǐng)域，運用跟進監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)督、聯(lián)合監(jiān)督等形式，精準(zhǔn)掃描治理漏洞。針對發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、情節(jié)差異，分類下發(fā)提醒函、督辦函和警示函，層層壓實整改責(zé)任，通過閉環(huán)監(jiān)督推動“三資”管理規(guī)范提質(zhì)，實現(xiàn)日常監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”升級。截至目前，累計發(fā)放“三函”55件，各責(zé)任主體部門及子公司整改落實率達100%。
查改并舉促立制，以案為鑒筑防線
圍繞制度建設(shè)、專項整治、警示教育三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)長效機制。聚焦公務(wù)用車、商務(wù)接待、差旅費管理等重點領(lǐng)域開展專項督查8次，推動出臺和修訂招投標(biāo)管理、商務(wù)接待規(guī)范、輿情監(jiān)測處置等制度6項；嚴肅查處違紀違法案件3件，對多人運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”。同時，做深做實查辦案件“后半篇文章”，發(fā)出《紀律建議書》2份，分層召開廉政警示教育會4次，覆蓋黨員干部職工百余人，實現(xiàn)了“查處一案、警示一片、規(guī)范一方”的綜合效應(yīng)，公司作風(fēng)建設(shè)不斷走深走實。
下一步，國投集團將持續(xù)規(guī)范公司運營管理，創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)紀方式，加強作風(fēng)效能建設(shè)，確保將主體責(zé)任壓得更實、廉潔管理落得更細、清廉陣地筑得更牢，努力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素質(zhì)干部職工隊伍。
